8月19-20日，全省快递包裹专业“混合收寄+集包封发”模式推进工作现场会在南昌召开。会议就“混合收寄+集包封发”作业模式进行业务介绍和经验交流，对相关作业规则、操作规范及推进进度进行强调。
      为做好下阶段快递包裹业务工作，会议强调，一是围绕“1个中心”，全年收入预算是下半年的重中之重，要确保完成。二是狠抓“2个关键”，即有效客户数和市场占有率的提升。三是突出“3项重点”，即突出专业经营管理队伍的建设工作，尤其是市场开发人员和主动客服队伍的建设；突出“混合收寄+集包封发”转型工作以及一联单的推进工作；突出旺季经营生产工作的谋划部署工作，做好够量直发、旺季客户的营销走访、相关设备耗材人员等的储备工作。四是落实“4点要求”，即落实发展思想要统一的要求，要想让“国家队”的红旗在江西高高飘扬，就必须要提升市场占有率、完成各项预算目标；落实综合业务素质提升工作，尤其是市场开发能力的提升；落实品牌宣传推广工作，做好媒体推广和客户口碑；落实收寄端的安全生产工作，做好客户安全承诺书的签订及两岗履职的检查工作等。
       围绕“混合收寄+集包封发”工作重点，会议要求，一是做到“三个必须”和“三个到位”，即大宗收寄点必须推广混合收寄作业模式、必须集包、必须在8月底到位；“混合收寄+集包封发”、“同城配”的相关工作、“三大看板”全面达标等工作须在8月底到位。二是“三项工作”确保落实。模式确定：重件上机做混合收寄，小件集包，省内件适当放开相关政策；视成本情况，出口件做到逐级够量集包；集中收寄点必须推广混合收寄；相关的设备选型和外包公司要基本统一。设备到位：包含自助收寄一体机、集包笼以及撑袋架等。“五个一”的资费管控政策执行到位，各单位保持全年5-6%的毛利率。三是要求相关部门解决几个问题，即截邮时间点与处理时间的冲突问题，混合收寄作业流程如何再优化的问题，作业小视频、操作小手册的制作及发放等问题。
       会议期间还组织全体参会人员到南昌市邮政电商园现场参观学习南昌市分公司“混合收寄＋集包封发”运作模式。