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2020年一季度定期协同会议:推动协同工作创造更多亮点,取得更大成效
2020-03-19   

3月13日,江西邮政省级协同发展委员会在南昌召开2020年一季度定期协同会议,会议贯彻落实集团公司经营服务工作会精神,推进协同发展巡视整改工作进展,部署安排2020年协同发展工作,号召全省邮政各板块推动协同工作创造更多亮点,取得更大成效。

会议以互联网视频会的形式召开。省分公司副总经理徐德强,邮储银行省分行、省寄递事业部、中邮保险江西分公司、中邮证券江西分公司、中邮消费江西营销中心分管领导和相关部门负责人参加会议。

受省级协同发展委员会主席、省分公司总经理李金良委托,徐德强代表省级协同发展委员会,讲了四个方面意见。
一是提高认识,深刻领会协同发展的重要意义。

协同是邮政当前最核心的优势,是串联各板块、各条线业务发展的中心之轴;协同发展是打造“一个邮政”品牌的必然要求,是提升邮政竞争能力的必由之路。
二是鼓足精神,凝聚推动协同发展的强大动能。
疫情防疫期间,各板块毫不松懈地抓好协同发展工作,共同战“疫”,坚守“国家队”担当,树立起了“干一事成一事”的成事志气;迸发出了“办法总比困难多”的干事勇气;展现出了“功成不必在我”的胸中大气。
三是打好“攻坚战”,有力提升协同工作质效。
抓好政策宣传,让大家“心中有方法”;抓牢问题整改,让大家“心中有重任”;抓紧协同考核,让大家“心中有目标”。
 四是打好“合围战”,全力推进协同重点项目。

要聚焦农村、政务、行业细分三大目标市场,整合各板块客户、产品、服务及渠道资源,着力推进协同发展。突出六大重点协同项目引领,明确协同发展的路线图;突出客户协同,发挥协同发展的影响力,继续加大总部客户开发,强化政府部门客户合作;突出机制创新,保障协同发展的可持续,强化信息共享互通,充分发挥项目制优势。

邮储银行省分行、省寄递事业部、中邮保险江西分公司、中邮证券江西分公司、中邮消费江西营销中心分别根据集团公司和板块总部关于协同工作的部署和要求,对做好2020年全省各板块的协同工作,明确了思路,提出了要求。

会议还学习传达了集团公司2020年经营服务工作会上刘爱力董事长和康宁副总经理关于协同工作部署与要求;各板块汇报了推进协同发展巡视整改工作进展情况;审议了《总部项目和省内重点协同项目的实施方案》《2020年度全省邮政协同工作考评办法》《2020年度江西邮政省级各板块协同支撑考评办法》等三个议题。