全省邮政领导干部需谨记,办实事、开新局要强化“三种意识”!
2021-07-21   

6月28日,二季度省分公司司务会暨省寄递事业部部务会召开。会议研究部署全省邮政当前重点工作,分析基层单位提出的困难和问题,要求省分公司和省寄递事业部本部站在省级管理层面,强化“三种意识”,强化综合履职,细化责任分工、主动担当作为,以良好的作风和能力为基层做好服务、做好支撑。

省分公司总经理、省寄递事业部总经理李金良出席会议并讲话。省分公司副总经理张国寿、戴书华,省分公司纪委书记刘力出席会议。

会上,李金良重点梳理了近期全省邮政巡视“回头看”整改、九江营销费违规违纪问题、“小金库”专项治理、任期制和契约化管理、经营发展以及答复好基层单位的意见和建议等六项主要工作。他强调,对现代企业来说,经营、发展、管理总是相互交织、错综复杂,简单、粗放的管理模式已经不适应形势,这就要求本部同志要主动担当、集中精力、提升能力,抓好工作的落实。

李金良强调,党史学习教育的落脚点是“办实事”“开新局”,什么叫“为群众办实事”?解决基层问题困难就是为群众办实事。省分公司和省寄递事业部本部,既是全省的政令中心,也是服务支撑中心,而政令中心不能简单地发号施令,更要强化“三种意识”。

要强化服务意识

强化服务意识,就是要放低身段、面向基层。管理为经营服务,管理为发展服务,管理为基层服务。基层单位冲刺在一线,本部要站在基层的角度去思考、去做事,服务意识越强,助力越大,越能体现本部的价值。要在调查研究的基础上,制订或出台符合市场规律、适应基层实际的政策、指令、方案和措施。必须要有过硬的举措,要把解决问题作为衡量学习教育成效的重要标志,把抓中心工作完成、重大任务落地作为检验基层党组织政治功能和组织力的试金石,增强服务意识,用心用情用力解决基层的困难事、员工的烦心事,切实解决基层实际问题。

 强化服务意识,还要放下杂念、专注做事。“我将无我,不负人民”,“无我”,就是要处理好“我”和集体的关系、“我”和基层的关系,处理好“公”和“私”的关系。当前,党史学习教育要重点关注“我为群众办实事”项目清单和党支部(党小组)领题破题清单。省分公司已明确的“我为群众办实事”等6个项目清单,明确了主要举措、责任部门、完成时限。市县分公司目前行动迅速,省分公司本部、省直单位要尽快动起来,扎实推进“我为群众办实事”和领题破题的落地,解决一些深层次的瓶颈问题,避免就事论事。

要强化协作意识

良好的协作,首要条件就是明确责任。这个责任不是一城一域的责任,而是全局大局的责任。一项任务“有哪些责任,分别是谁的责任,怎么履行责任,怎么共同履职落地”,这是必答题。

一些基层单位已经有了很好的探索,比如吉安的专业融合、大数据平台支撑等等,地市这些好做法、好模式,是最佳案例,本部要敏锐挖掘、要总结、要推广,这就是本部和地市之间的协作。本部职能部门必须聚焦发展,一切围绕发展转,一切工作最终都要以发展的成果来检验。只要对发展有利的事,不仅要多说“行”少说“不行”,还要想方设法把“不行”变成“行”,这就是本部的职责所在和能力体现。

企业内部就是一个小小的生态圈,相互协作才能运转流畅。抓业务的,也要抓管理、抓流程,不能只看产出不管投入;做管理的,也要顾及业务、顾及效果,不能自说自话、自娱自乐。

要强化创新意识

集团公司董事长刘爱力指出,“新发展阶段带来了新要求新使命,国家战略和产业升级带来了新机遇新空间,行业发展态势和市场竞争带来了新挑战新问题”。江西邮政经营发展正处于由易到难的阶段,过去那种粗放的、简单的管理方式已经不再适用了,继续用老办法是走不下去的,只有创新才是唯一的出路。

创新不一定是完全颠覆,一个小的改进、一项细微的调整、一次问题的解决,都是创新。

李金良强调,要谨防“伪管理”倾向,“伪管理”有两种:第一种是“巨婴”现象,指虽然是管理者,也在做管理,但能力和心态上远远没有达到管理职位要求的那些人;第二种指能力虽然可以,但思想不正、动机不纯,导致不能正常发挥作用,甚至会产生反作用的那些人。当一个企业的核心管理团队大部分都是“伪管理”,这个企业就很难实现工作目标,甚至恶性循环。

最后,李金良还重点对“七一”期间的安全、服务、稳定等工作进行了强调。