9月17日晚，省分公司总经理、省寄递事业部总经理强斌前往南昌邮区中心调研，看望一线员工，组织专题座谈，全面了解南昌邮区中心生产运营及全省网运工作情况。他强调，将南昌邮区中心作为履新后调研的首站，就是要传递一个信号，寄递业务是邮政的主责主业，是邮政作为行业“国家队”的象征，全省邮政要凝聚发展信心，以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，对标全国，对标先进，在全方位比学赶帮超中推动寄递业务高质量发展。

夜晚的南昌邮区中心，一派繁忙的生产景象。扫码测温后，强斌径直进入邮件处理中心，一路细细地听，仔细地看。在双层分拣作业区，他详细询问双层包分机的建设和使用、进出口邮件增长、旺季作业组织保障等情况；在指挥调度中心，他仔细了解监控系统运行、系统创新、包裹投递跟踪及运行时限等情况；在南指廊南昌本口邮件处理区，他认真查看格口作业，了解集包分发、设备投入、时限达标等情况。

在随后的座谈中，强斌认真听取南昌邮区中心及全省网运工作汇报。就关心的降本增效、成本写实、安全生产、“双11”旺季部署等工作汇报，他不时发问、认真记录。强斌对南昌邮区中心及全省网运工作做出的努力、取得的成效表示肯定，指出，工作的亮点进一步增强我们对未来健康发展的信心，存在的不足需要我们进一步完善。各市分公司要继续深化落实集团公司和省分公司决策部署，把战斗力建立在执行力的基础上，补短板，强弱项，力争先进更先进，中间变先进，后进赶先进，永不停息朝前走。

对下一步工作，他提出三点要求：

一是休戚与共，汇聚“协同”这个力量。寄递业务与邮政其他业务休戚与共、息息相关，是命运共同体，也是利益共同体，只有寄递发展得好，邮政才能更好。江西邮政在协同发展上进行了有益的探索，比如说社保卡项目，实现了寄递牵线搭台、金融批量获客。要进一步加大寄递与其他业务板块协同发展的力度，拓展融合发展的深度，以寄递业务的优质发展推动邮政企业的高质量发展。

二是网强业兴，紧抓“网运”这个核心。寄递是以网络运行为基础、为核心的业务，要全面深化“全网”意识，在现有的基础上，强化问题导向，对标行业先进水平，创新求变。加快网运转型升级，不断提升运行质量管控，力争把工作做到极致，全力打造架构统一、运行高效、管控集中的寄递网络，提升邮件时限标准，提升客户体验，以强有力的网运支撑寄递业务的快速发展。

三是增收节支，着眼“效益”这个关键。寄递业务高度市场化、竞争白热化，在激烈的市场竞争中，要正确处理好规模增长和效益增长的关系，坚持“质量第一、效益优先”，从体制机制上释放精细化管理的活力，对中心局开展端到端、全流程、全环节、全要素写实，着力压降收寄、处理、运输、投递、管理支撑成本，加快科技赋能，提高生产经营效能。

面对即将到来的“双11”等旺季生产，强斌要求全省邮政坚决服从大局，提前谋划，提前部署，提前落实设备、场地、车辆、人员，全力以赴做到保畅通、保质量、保时限、保客户体验。要一手抓好网络运行效能和效益的提升，一手抓好前端经营工作的效益型发展，算好账、再发展。要从源头去抓好“效益”这一关键，同时，大力压降欠费，做到应收尽收，缓解现金流短缺的压力。

调研从19：30一直持续到晚上23：30。