一分部署，九分落实。连日来，全省邮政各单位各部门通过组织会议、宣讲宣贯、细化方案等方式“第一时间”认真贯彻落实2022年全省邮政工作会精神。化理解力为行动力，全省邮政上下紧扣“脱困攻坚”工作基调，聚焦“管理提升年”，围绕“五个始终坚持”，以终为始，稳中求进，以“质量第一 效益优先”为基本原则，加速高质抓好经营服务、改革发展各项工作，确保完成全年目标任务，凝心聚力打好脱困攻坚战。
上饶市分公司：用力抓牢“干在实处、走在前列”主线，紧扣五大重点，推动经营管理工作稳中求进、进中求好、好中求快。一是紧扣“发展提效”，在转型中增强定力。金融专业围绕“客户劲增、存款速增、中收稳增”发展目标，着力推进“四大战略”，实现高速发展。寄递专业开展“五大课题”领题破题，着力解决“七大突出问题”，实现效益发展。渠道平台深度融合惠农项目和“饶品网上行”工程，实现融合发展。以项目营销推动传统业务的创新转型。二是紧扣“创新增效”，在突破中激发活力。加快机制再创新，实施寄递事业部扁平化管理；加快农村服务体系转型，绘就农村发展“第二曲线”；加快项目运营优化，项目组与产品毛利额挂钩考核；加快发挥数智化优势；加快运营模式创新，全面推行进口一体化、市县一体化和直分直？？？直投。三是紧扣“夯基重效”，在精益中提升内力。围绕全面预算管理、财务管控能力、降本增效、安全综治方面夯实企业基础管理，完善体系、健全制度、固化流程。四是紧扣“赋能强效”，在关爱中提高能力。强化一体化营销体系建设、干部员工队伍建设、人力资源效能提升、人工成本管控、员工关爱行动。五是紧扣“党建促效”，在强基中凝聚合力。深化党的政治建设、基层党组织建设、党风廉政建设和反腐败斗争，把党的建设贯穿到改革发展各方面、全过程。
抚州市分公司：全面准确把握2022年全省邮政工作会的丰富内涵和精髓要义，确保会议精神在抚州不折不扣落到实处。一要牢记使命初心，全力服务国家战略彰显责任担当。将“创新、协同、绿色、开放、共享”的五大发展理念融入企业经营发展之中，切实扛起行业“国家队”责任担当。二要坚定发展信心，全力推动重点业务提质增效。金融专业全面聚焦落实集团“五化”转型和“七精”工程，持续筑牢“三端”服务根基；寄递专业持续减亏，明细特快、快包两大业务经营模式；集传业务扎实做好“集邮上新日”项目上规模；惠农电商不断创新“工业品下乡，农产品进城”业务模式。三是树立改革决心，全力赋能企业高质量发展不动摇。要持续聚焦人员、专业、项目、数据协同；坚持做细损益核算，加强欠费、利润和现金流等重点指标管控，实现经营效益的扭负为正、扭亏为盈。四是抓实管理重心，全力推进全面预算和任期制和契约化管理。要加强业财一体化建设，培养先“预”再“算”后“花的良好氛围；稳步推进任期制和契约化，加大年轻优秀人才选拔、培训力度，用好考核“指挥棒”；持续控制用工外包风险。五是保持创业恒心，全力弘扬和培育优良工作作风。要深化开展“八扬八治”作风建设活动；持续开展好党支部“四项”活动，真解决“本领恐慌”问题。
赣州市分公司：进一步弘扬伟大建党精神和苏区精神，以高质量发展为主题，坚持“质量第一 效益优先”，发挥“领头羊”效应，凝心聚力干出新时代“第一等工作”，在高质量发展的长征路上创特色、作示范、勇争先。一要深化转型求突破，勇创“第一等”的经营成效。推动金融转型增效，从做储蓄向做客户做生态转型，向生态场景要客户、要结算；推动寄递规模效益发展，深挖政务、商企、生鲜、现费、农村市场，做大特快规模。细化报价、加强管控、强化优势线路，快包业务效益发展。深化老俵情品牌建设，打造赣南特色电商平台，以项目、活动推动文传业务传承创新。二要激发潜能增动力，勇创“第一等”的赋能创效。打造综合营销队伍，推进板块协同、数据协同、项目协同发展；强化机制管控，建立过程动态管控、专班垂直管理机制，建立事前预算、事中管控、事后复盘的机制。三要精益管控促升级，勇创“第一等”的管理质效。加强全面预算管理，优化资金考核配置，深化专业降本增效，规范流程提升效率，做实管理质量提升。四要培基固本强内功，勇创“第一等”的履职实效。夯实普遍服务基础，严实安全合规责任，压实干事作为担当。五要传承基因强堡垒，勇创“第一等”的队伍勤效。要加强学习，提升本领；打牢基础，建强堡垒；清正廉洁，干净干事；凝聚人心，汇聚力量。
萍乡市分公司：以“六个坚持”为发展举措，在江西邮政脱困攻坚战中实现稳中进好。一要坚持发展兴企，强化转型升级。打造代理金融闭环生态圈，高速发展金融业务。以项目和竞赛为抓手，推动寄递业务有效益的规模增长。加强数据应用，探索新发展模式。积极融入萍乡特色传媒市场，推动集传业务转型发展。加大乡村振兴“邮”门，提升渠道运营质效。二要坚持改革活企，强化机制建设。建立金融网点分级激励制度。应用自行开发的客户营销绩效辅助管理系统，科学评价员工业绩。揽投部实行全环节损益核算，推动以利润为导向的经营模式。三要坚持能力建企，强化创新驱动。增强数据分析能力，赋能基层营销。实施仓配一体，推进“建仓引客”经营模式。推进本地网组网方式改造。深化专业协同，推进全面关系客户营销。四要坚持服务立企，强化政治担当。打造一支懂业务、熟规章的服务质量专业管理队伍，落实“双改善”工作，提升金融风险防控能力，服务乡村振兴，持续推进绿色邮政建设。五要坚持科学治企，强化精细管理。精准推行任期制和契约化管理，加强优秀年轻干部培养和选拔力度，实施全面预算管理，牢牢抓好疫情防控和服务保障工作。六要坚持政治固企，强化党建引领。持续抓好“一部一品”“三亮三比三评”“三化建设”等党建活动。持之以恒转作风，对标找差抓整改。
鹰潭市分公司：紧紧围绕“小而强”“小而专”“小而特”“小而新”目标，坚决打赢打好脱困攻坚战。一要聚焦提质增效，迈向高质量发展全新阶段。金融业务实现有质效的转型；寄递业务实现有效益的增长；渠道平台打造有优势的产品；普遍服务打造有特色的阵地。二要聚焦治理效能，夯实高质量发展基础根基。构建业财融合的财务管控体系；构建回报奋斗者的晋升激励通道；构建提供优质综合服务的核心优势；构建高效从严的综合管理流程。三要聚焦运营优化，绘就高质量发展作战地图。通过扩大渠道平台转型成果、全面推进揽投部站改革、加大金融网点营销转型力度强点部；通过加快三级物流体系建设、推进网络运营改革、提升邮路运输效益强网络；树立“勇争先、敢追求”意识、突出利润导向，强化激励机制，建立从网点员工到中心主任的培养、重用体系强县域；通过强化绿色邮政工作、线上推广平台优品牌；打造优秀专业营销经理队伍、网点综合营销力量，建立融媒体营销中心优队伍；通过拓宽普遍服务领域、提升线上渠道服务体验、推动寄递客服品质化优服务。四要聚焦党的建设，引领高质量发展正确方向。党的建设要高站位、压责任；党风廉政建设要严要求、抓日常；工作作风转变要深查摆、求实效；奋斗者文化要深入人心、引导行为；抓好常态化疫情防控和安全生产工作。