南昌市分公司：树立“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，围绕“质量第一 效益优先”，以“首善”的标准严格要求自己，坚决打赢南昌邮政脱困翻身仗。一要杜绝“等靠要”思想，用拼搏奋斗担当作为。要勇于担当作为、敢于争先进位；要明晰职责分工、杜绝推诿扯皮；要层层压实责任、加强精细管理。二要落实全面预算管理，建立健全条线管理职能。通过10个专业+管理条线算清账，理清发展思路，制定发展举措。做到工作有目标，落实有抓手，推进有举措，结果可评估。三要调整业务结构，提升经营发展质效。推进金融、特快高效业务提速发展，推动快包、传统邮务业务转型发展。四要拓展普服领域，厚植邮政根与魂。全力以赴完成“六零”任务，确保普服水平对标达标；服务新型农业经营主体，探索惠农合作新模式；推进三级物流体系建设，深耕农村市场。五要夯实基础管理，提升内生动力。强化管理和营销体系建设，培养一专多能复合型人才队伍，推进最小单元损益核算，切实做好资产管理和综治（安全）建设，狠抓服务质量提升，重视基础数据应用。六要突出党建引领，凝聚发展合力。坚决落实巡视整改工作，切实增强基层党组织建设，深度推进党建经营融合，加强党风廉政建设，坚持以人为本，夯实发展基石。

九江市分公司：坚持质量第一、效益优先，以钉钉子精神抓好工作落实，加快转型升级，实现提质增效。一要紧扣高质量发展主题，加快推动经营向可持续、效益型转型。金融专业坚持理念转型，重点在城市金融突破、队伍转型、产品转型、数字智能化上下功夫。寄递专业特快业务抓牢“三个板块”、快包业务做好“三个主攻”，国际业务紧盯“三个聚焦”，物流业务实现“三个强化”，运营质量搭建“六个体系”。文传专业函件业务突出高效产品项目，报刊业务继续大力推进数媒、专业营销转型，集邮业务抓好“一县一品”开发。渠道专业聚焦“惠农产销对接”，构建农村电商发展生态圈，推动渠道网点转型赋能提升。聚焦“技术支撑”，做好信息技术助力业务发展。二要紧扣协同发展核心优势，稳步抓好重点项目落地。要强化惠农项目推进，加速渠道平台转型，提升深耕政务效益。三要紧扣深化改革根本动力，加快激发企业内生动力。要推进寄递降本增效，强化财务支撑和管控，优化人力资源配置。四要紧扣党的建设全面进步，进一步夯实发展根基。要深入推进党的政治建设，驰而不息推进党风廉政建设和反腐败斗争。五要紧扣央企责任担当作为，切实强化担当压实主体责任。要常态化抓好疫情防控工作，做好金融风险防控、服务乡村振兴等工作，扎实推进员工关爱工程。

宜春市分公司：以时不我待的紧迫感定举措、落细落小，以钉钉子的精神抓贯彻、落地落实。一要坚定战略方向。要结合宜春实际，紧紧围绕“质量第一 效益优先”基本原则，坚持以利润为总纲，效益为前提，改革创新为动力，加快高效业务高速发展，传统业务转型发展，亏损业务控制发展，奋力推进经营业态向中高端迈进。 二要敢于担当尽责。要以行百里者半九十的清醒，辩证看待机遇和挑战；以越是艰险越向前的气魄，加快开拓创新。既要有打攻坚战的决心和勇气，又要有打持久战的耐心和毅力。以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当持之以恒、久久为功，助力江西邮政打好脱困攻坚战。三要坚持求真务实。重点做好七个方面工作：不断拓宽普服新领域，探索增收新渠道；坚持“客户为本、AUM为王”，提升金融业务发展质效；做大特快规模，推进寄递业务有效益规模增长；提升农村电商运营能力，开发区域大单品；加快三级物流体系建设，主动融入电子商务进农村、快递进村、交邮融合发展；强化协同发展打造竞争优势，深入开展“三农”综合服务、渠道共建共享等合作，积极推进客户运营数字化、精细化、智能化、协同常态化，提升客户综合价值；推进基于利润目标、以终为始的全面预算管理。

吉安市分公司：瞄准一流的坐标，拿出一流的举措，争取一流的成效，争当江西邮政脱困攻坚先锋队。一要坚持“质量第一 效益优先”，提升高质量经营的竞争力。金融业务加速转型，突出基础客户，实现获客活客；做大AUM规模，提升全量金融资产；构建金融生态，实现智慧运营。寄递专业深化改革，特快业务发挥优势、做大规模；快包业务优化机构、提升效益；国际、物流业务转型发展；运营网络对接市场、高效安全；降本增效闭环管理，综合发力。函件实现转型，报刊稳中有升，集邮守正创新。农村电商打造精品，助力乡村振兴。二要坚持“融合发展 协同整合”，提升高质量生态的创新力。推进数据力量赋能应用、农村三级物流体系建设和网点转型工作。三要坚持“规范有序 长效优化”，提升高质量管理的执行力。优化人力资源管理，从严从紧成本管控，深化损益核算，做好资产盘活。四要坚持“以人为本 激发热情”，提升高质量人才的凝聚力。推行领导人员任期制和契约化管理，加大后备干部培养力度，建立专业化的骨干队伍。五要坚持“从严从实 强根铸魂”，提升高质量党建的统领力。加大学习、检查、融合力度，夯实党建基础；制定专项履职清单，强化责任落实；开展纪律讲堂，坚定拒腐决心。六要坚持“满足美好 共建共享”，提升高质量服务的推动力。强化普服、安全和共享意识。

景德镇市分公司：始终坚持质量第一，效益优先，以“高效业务高速发展，传统业务转型发展，亏损业务控制发展”为导向，全面推动企业规模和效益同步增长。一要坚持聚焦发展核心，提质增效。持续推动金融专业高速高效发展，坚持做大客户规模、资产规模、强化综合能力；深入推动寄递专业效益发展。特快业务规模化发展、快包业务效益型发展、国际业务转型发展、物流业务联动发展、网络运行提升效能；有效推进集传专业转型发展，函件业务迎难而上、报刊业务加强转型、集邮业务守正创新；着力推进渠道专业融合发展。二要坚持聚焦改革创新，激发活力。持续深化双创活动的开展。持续加快项目运营的优化。持续强化协同效能的提升。持续提升客户数据的应用。三要坚持聚焦夯基固本，增强动能。构建全面预算管理体系、完善业财一体管控体系、扎实开展损益核算工作、持续开展降本增效工作；全面推行干部任期制和契约化管理、提升用工效能和全口径劳产率、加强员工教育培训；强化普服责任担当、强化平安邮政建设；持续抓好“双改善”，继续开展职工小家建设与提升工作，确保职工小家100%达标。四要坚持聚焦党建引领，强化作风。深入推进党的政治建设、持续强化基层党组织建设、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争、全面提升干部员工的工作作风。

新余市分公司：锚定脱困攻坚目标，一以贯之“五个始终坚持”的思想工具和方法工具，拉高标杆、真抓实干、勇争一流，不折不扣把各项工作落到实处。一要把学习贯彻落实省分公司工作会和职代会精神作为当前一项重要政治任务抓实抓好，对标对表、四个到人制定工作任务清单，将思想和行动迅速统一到省分公司工作部署上来。二要坚持质量第一、效益优先，着力客户开发上育新机，实施“六大增量措施”，向专业化队伍要产能、向关键节点要增量、向重点市场要客户、向重点项目要效益、向业务规模要质量、向传统业务要发展。三要坚持以终为始、高标引领，着力在提质增效上出新招，围绕固客培源、平台转型、协同发展、守正创新、服务保障等方面，平衡规模效益的关系，刚性执行预算管理，将金融收入增幅15%以上、特快收入增幅25%以上等目标具体到客户、到项目、到节点。四要坚持标本兼治、源头治理，着力在治理效能上换新颜，以科技赋能促进网业融合、以激励优化促进能力提升、以流程管理提升工作效能、以算账文化促进降本增效。五要坚持党建引领、全面从严，着力在自身建设上铸新基，始终把党的政治建设摆在首位，推动基层组织建设全面过硬，把党风廉政建设抓在日常、抓在经常，关心关爱干部员工思想、工作和生活，凝聚最强大的发展合力。