余干县分公司  王华

积极动员干部员工把思想和行动统一到省分公司部署上来，以终为始，奋楫争先。一要坚定不移抓好转型升级，培育高质量发展新引擎。金融业务坚持“AUM立行”，实现由客户集聚向客户结构优化并举；寄递业务坚持问题导向，织好两张网络，精耕六大市场，实现规模与效益同步增长；渠道平台坚持共建共享，实现“一点介入，多点服务”；集传业务坚持文化引领，实现跨界融合。二要坚定不移抓机制创新，激发高质量发展新动能。持续深化薪酬分配和“双创”机制，为经营发展蓄势赋能；持续强化对内业务和对外板块协同；推进重点乡镇承包制和“准加盟制”。三要坚定不移抓管理提升，构建高质量发展新底盘。加强财务管理，强化全面预算管理；加强降本增效管控，强化损益核算等工作；加强人才建设，强化专业化队伍打造；加强制度约束，持续推进“一月一事、消灭最差”等活动；加强责任担当，防范化解重大风险；加强员工关爱，发挥榜样引领作用。四要坚定不移抓党建引领，开拓高质量发展新局面。突出“五大建设”，持续推进党建工作与生产经营深融互促。

丰城市分公司  叶涛

今年工作会上，强斌总经理提出了“质量第一 效益优先”的基本原则、“以终为始”的工作方法、“全面预算管理”的管控体系、“强基固本”的管理要求，作为尤其注重执行和落实的县域邮政，我们将做到坚决服从、坚决执行。一要抓思想解放，牢固树立“质量意识”。在全局上下牢固树立质量意识、效益意识，并贯彻到企业经营管理全流程、全领域。二要抓开源节流，赶超先进提质增效。要强开源：按照高效业务高速发展的要求，金融业务要实现15%的收入增幅，全年金融收入突破亿元；特快业务要全力提速，全年实现35%以上的增幅。要稳节流：强化薪酬管理，减少无效低效激励；实现共建共享，通过与其他快递公司合作共建分拣中心，实现减员和运营降本；加强精细管理，降低日常非必要性开支。三要抓队伍建设，锻造高质量专业队伍。强化对核心骨干队伍建设的打造和培养，规划好全年能力提升培训和实战。四要抓客户管理，构建线上线下良好维系。实现从管理员工向管理客户转变，充分运用好“线上+线下”结合，探索资源整合和低成本发展之路。

遂川县分公司  贺秋平

能有幸参加全省邮政工作会，现场座谈并聆听强斌总经理讲话，深受鼓舞，深感重任在肩。作为基层一线的管理者，感触有三：一是唯有目标同向，聚焦聚力，才能凝聚跨越发展的强大合力；二是唯有上下同心，担当实干，才能拓展全面发展的广阔空间；三是唯有行动同步，精准发力，才能营造健康发展的良好氛围。下一步，遂川邮政将在“脱困攻坚”目标指引下，围绕“五个始终坚持”全面夯实各项经营管理工作。一要聚焦发展重点，打造高质量发展引擎。坚持量质并举，将“质量第一  效益优先”导入融入到经营管理全过程、全环节。二要推进发展协同，整合内外部资源。以渠道为王，将自有网点、邮乐站点、线上平台串联整合升级，协调融合高效的发展机制。三要夯实发展基础，推行全面预算管理。对照高质量发展考核指标，实施挂图作战，将“力争完成”变为“保证完成”，把“基本完成”变为“超额完成”。四要守牢发展底线，增强廉洁合规意识。强化“一岗双责”，落实“两个责任”，营造风清气正的政治生态和良好发展环境。

吉安县分公司  肖昌华

强斌总经理工作报告专业化程度高，为基层发展指明了方向，增强了定力。一要坚持“质量第一  效益优先”基本原则，突出重点、协同发展。金融业务牢固树立“大金融”的理念，以“壮规模、调结构、增效益”为目标，做大基础客户、价值客户总量规模；做强客户AUM资产；畅通客户手机银行等电子渠道，全力普及推广互联网金融。寄递业务以市场化经营理念，抢夺商务市场；以服务赢得现费客户，做牢政务市场；注重基础客户开发，强化协议客户维护；整合企业内部资源，推动经营、管理扁平化，减少环节，提高效率。集传业务加快创新转型，建立线上为主，线上线下互动机制，树立以客户为中心的产品开发思维，创新产品推广形式。二要落实“管理提升年”活动，以全面预算管理为抓手，推动企业经营、管理精细化。树立有经营就有成本，有成本就必须精算的意识，加快专业、基层一线收入、成本、效益的损益核算，培养“收入比业务量更重要、利润比收入更重要、现金流比账面利润更重要”思维，强化科学引导、考评应用。

瑞金市分公司  李伟平

现场聆听强斌总经理的工作报告后，心情只能用“振奋”来形容。今年省分公司党委提出“脱困攻坚”，感受到了省分公司领导决策层非凡的魄力、强大的决心和超强的毅力，充分体现了“实事求是”的优良作风。报告提出以“质量第一 效益优先”为基本原则，从“开源”（三个发展）和“节流”（全面预算化）两个维度充分阐述了江西邮政如何来实现“脱困攻坚”。下一步，瑞金邮政将认真学习报告内容，提出各条线落地事项，把工作要落到实处，行之有效。一要从做储蓄向做客户做生态转型，推动厅堂服务升级和客群赋能；向代发要客户，聚焦社保卡项目；建场景、做生态，向场景要客户；拓渠道、搭平台，实现线上线下获客维客。二要推动寄递规模效益发展，深挖政务、商企、现费及区域大同城市场，做大特快规模，狠抓轻小件；推进流程再造实现运输费下降，通过拓部建站，实现外包费用压降。三要全面预算化，管控好预算化过程，真正实现“量质并举”；推行管理精细化，逐步实现职责标准化，提升管理成效。四要重构分配体系，逐步实现员工主动管理。

赣县区分公司  黄集鸿

参加工作会深感省分公司对利润20强县分公司的高度重视，从省分公司一楼大屏幕标语和现场参会更能感受到企业对利润、效益的导向非常明确。强斌总经理工作报告全文分析深刻，符合实际，能围绕“脱困攻坚”直面困难，下一步，赣县区分公司将按照“质量第一  效益优先”的基本原则，践行“以终为始”的方法论进行全年谋划，在全省邮政行业中找准方位，高目标引领，按照报告内容逐句逐字进行高质量落实。一要推行“复盘”工作法，坚持以客户为中心、以客群为重点，以客户价值为目标，着力打造“五支队伍”，强化客户、员工科学化管理，指定好责任清单，坚决打赢打好脱困攻坚战。二要优化作业流程，落实全面预算管控，实施专业利润达标，在降本增效上持续跟进。三要优化营销体系建设，重点在“线上+线下”营销上发力，确保有效收入增长幅度和收支差额增长名列全市邮政前茅，金融市场占有率和收入稳步提升，客群数量和质量提升列全市邮政前列，确保企业的运营效率和水平有提高，核心竞争力有提升。

乐平市分公司  刘金英

上级有部署，乐平有行动。我们将坚持“高质量发展 精细化管理”，做到“三个更加聚焦”。一要在经营上更加聚焦客户的提升。充分贯彻“以终为始”的发展理念，把提升经营指标，充分转化到提升客户指标上。具体表现在保持客户基数增幅不低于全省平均的增速水平、保持客户资产配置多元化的开发水平、保持创造高价值的客户维护水平三方面。二要在管理上更加聚焦能力的提升。解决“本领恐慌”的问题，具体表现在学习再加强，通过新业务新政策学习，不断培养各个专业的行家里手；管理再下沉，管理层沉入基层帮助解决工作推进的难点；工作再精细，深刻践行“工匠精神”，任务精心完成、环节精细优化、成本精打细算。三要在落实上更加聚焦作风的提升。要做到对省市分公司工作部署绝对执行无折扣，做到提高效能争一流；始终以高标引领高业绩，以钉钉子的精神抓落实；做到充分协同勇担当。坚持以大项目促进大协同，以大协同促进大发展，以功成必定有我的格局坚决打赢江西邮政脱困攻坚战。