5月28-29日，省分公司党委书记、总经理强斌一行赴吉安市分公司调研县域邮政高质量发展工作，看望慰问一线员工，了解县分公司推进“双过半”情况。他强调，新时代是奋斗者的时代，领导干部作为关键少数，要全面贯彻刘爱力董事长“做不负时代奋斗者”的要求，拒当“躺平者”，勇当“奋斗者”，推动江西邮政的攻坚脱困和高质量发展。

“员工薪酬是怎么兑付的？怎么解决拖欠问题的？”“网点自助设备交易笔数如何？”“保险数智化营销活动为什么效果这么好？有什么生动的案例？营销的成本高不高？是什么标准？”“客户营销体系是怎么建设的？”“邮件处理市县一体化方案是怎么样的？”“市趟改革开展了吗？”......调研中，强斌一行先后来到吉安县普祥路邮政所、井开区营业所、邮件处理场地，以及吉安市网路运营中心，详细了解网点在客户结构、收入规模、活动组织以及网路运行、邮件揽投、环节降本、工艺流程改造等情况。当得知全市邮政有72名员工考取AFP证、保险奖励费用只有业务收入的8%时，强斌对此表示欣慰。他强调，金融专业要注重抓好金融理财队伍建设和专业素质提升，培养更加市场化和专业化的金融骨干人才；要在保险销量的基础上更加关注产品自身价值的传导和相应成本，坚定走价值创造和低成本扩张的发展之路。

28日下午，强斌一行与吉安市各县（市、区）分公司主要领导交流座谈。强斌带领大家全文学习了刘爱力董事长的读《党员干部绝不能“躺平”》心得——《以“躺平”为耻、以“奋斗”为荣，做不负时代的奋斗者》，他强调，第一时间、原汁原味在吉安现场与市分公司党委委员和县（市、区）分公司主要领导共同学习董事长文章，就是要在全省邮政营造执行文化、奋斗文化，董事长所指出的“躺平”问题的各种现象在江西邮政也不同程度地存在，要猛击一掌，让“躺平者”在思想上“站起来”、行动上“跑起来”，坚决铲除“躺平”土壤，坚决整治“躺平”弊病，推动江西邮政当下的攻坚脱困和高质量发展。

一、要牢记作为关键少数的初心使命，拒当“躺平者”。抓好领导班子特别是“一把手”这个关键少数，抓好了就能牵一发而动全身。要树立教育人、转化人的鲜明导向，以对企业负责、对事业负责、对员工负责的使命感，让少数思想认识不到位的同志警醒起来。各级领导干部要“三省吾身”，刀刃向内，对标找差，为企业、员工根本利益和长远利益着想，有追求、有担当，敢于自我加压，杜绝投机取巧，做复杂的劳动、艰苦的事情，提升企业治理能力和水平。

二、要学习学习再学习，增强推动高质量发展的本领。学会算账是领导干部的基本素养，要克服本领恐慌，学财务、懂业务、会管理，变“稀里糊涂过日子”为“精打细算过日子”。通过学习、实践、思考、复盘、交流，把问题想深、想透、想远、想大，落地切口却要小、要细，要“扎硬寨”、“打呆仗”，把基础工作加强加强再加强。

三、要高效执行，抢前抓早，实现好经营节奏调整的战略目标。坚持“以终为始”、“以曲为直”和“抢前抓早”，调好经营节奏，调优发展质量。实行季度经营绩效考核，是结果导向的过程管控，要一着不让，步步为营。在全力以赴“双过半”基础上，三季度基本做到全年指标胸有成竹，四季度做好年度收尾和为来年蓄客蓄势，变“跌跌撞撞完成任务”为“从从容容完美收官”。

四、要明确四大业务板块的性质和定位，一体推进。增强核心竞争力不是单一维度的，要通过复杂劳动、多维度满足客户需求。金融业务作为吃饭业务，要从做储蓄向做全业务转变，从做银行向做生态转变，利用多元化经营特点构建邮政金融差异化和低成本发展优势，大力发展卡业务，引导客户的邮储账户成为活跃的消费、结算主账户，带动客户资金转化为邮政金融的全资产。寄递市场巨大无比，要进一步优化网络，抓好服务质量和时限，扎扎实实做直客，深耕本地市场，打造一支专业能力强、有市场意识的寄递营销队伍，推动寄递业务规模发展、效益发展。农村电商要在各行业蜂拥而至当中强化自身优势，既巩固“农村阵地”又深耕“电商业务”，联合合作社、家庭农场、新型经营主体以及社会服务组织，打造为金融、寄递等业务做“嫁衣”的价值平台。集传业务要积极主动融入地方经济社会发展，利用邮政独特的资源禀赋，助推地方发展、民生改善和城市形象提升，在独特的服务中彰显邮政价值。

五、要坚持质量第一，效益优先。攻坚脱困是今年江西邮政的中心工作，各单位不能局限于自己跟自己比有进步而沾沾自喜，对标就是一副“清醒剂”，要通过“三个视角”找差距、“三大规律”促改革，进一步开源推进高效业务高速发展，进一步精细化管控，科学组织，量化分析，推动各项要素效能、效率、效益的提高。要严格按照权责发生制正确计列成本，根据会计准则准确核算业务收入。要进一步加强全面预算执行的过程管理，实现高质量发展。

吉安市分公司领导班子、各部门、各县（市、区）分公司主要负责人参加了交流座谈，强斌就大家关心的问题现场作了互动。