10月19日，全省邮政金融（2022-2023）跨年度营销活动启动会在南昌召开。会议贯彻落实集团总部跨年度金融营销活动部署会议要求和刘爱力董事长、刘建军行长等领导讲话精神，动员全省邮政金融各板块、各单位统一思想，迅速行动，鼓舞干劲，凝心聚力抢抓旺季发展机遇，坚决打好打赢“吃饭工程”跨赛战役。

省分公司党委书记、总经理强斌，邮储银行省分行党委书记、行长林茂新出席会议并讲话；省分公司党委委员、副总经理戴书华主持会议。中邮保险江西分公司总经理张涛、中邮证券江西分公司总经理陈凤鸣、中邮消费金融江西营销中心总经理徐欢出席会议。

强斌通过八组数据回顾了2021年至2022年跨赛以来邮政代理金融所取得的成绩，充分肯定了金融条线干部员工作出的贡献。他强调：一要肯定成绩，在复盘中坚定信心。全省邮政贯彻集团公司代理金融业务发展要求，落实“质量第一 效益优先”的基本原则和“以终为始”的工作方法，坚持高标引领，深化创新转型，储蓄“压舱石”地位得到巩固，保险“加速器”作用得以凸显，以客户AUM为纲，推动财富金融和生态金融转型发展的格局初步形成。二要强化协同，在融合中汇聚合力。各板块要资源共享、商机共创、优势共建，强化邮银协同、邮保协同、邮证协同、邮金协同，协同的广度要更广、深度要更深，握指成拳，利出一孔，全力画好最大“同心圆”。三要狠抓合规，在高压中坚守底线。各单位要树立正确的业绩观，不能经营和风控两张皮，要坚决摈弃“重发展、轻合规”错误思想；坚决落实代理金融邮银协同内控案防三项机制；既抓好旺季营销，又筑牢风控合规长效机制，牢牢守住风险“底线”，坚决不踩“红线”，不触碰“高压线”。

林茂新对跨赛发展提出要求：一是充分认识跨年度营销活动的重要性和紧迫性。要深刻认识到跨赛是抢客户的有利时机，旺季是发展的关键期，同时紧跟形势变化，补短板、强弱项，以AUM为纲，提高活期占比，抓好个人金融业务的转型发展。要对标身边的榜样，分析原因，找准差距，精准施策；二是精心部署，统筹安排，确保收好官、开好局。各单位要转变发展理念、狠抓工作执行、强化支撑保障。三是强化邮银协同，提升“一个中国邮政”的市场竞争力。各级支行要发挥协同优势，牢固树立“全员一盘棋”的思想，主动与同级邮政企业做好跨年度营销工作。全面做好板块协同，争取较大幅度增长；四是严守风险底线，确保合规经营、可持续发展。要妥善处理好旺季营销和风控合规的关系，抓好服务质量，切实防范中国邮政的声誉风险。

会上，邮储银行省分行个人金融部、省分公司金融业务部分别宣贯金融（2022-2023）跨年度营销活动方案。