2月28日—3月1日，全省邮政经营服务工作会议在南昌召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司工作会议、经营服务工作会议和全省邮政工作会议精神，总结2022年经营工作，部署2023年经营工作任务，要求各单位聚焦全年经营发展目标，以“三个视角”找差距、“三大规律”补短板、强弱项、固优势，持续完善经营管理机制，深入推进协同发展理念落地，创新推进营销体系建设，深化渠道平台转型，增强三级物流体系支撑保障能力，深度融入服务乡村振兴战略，更好地发挥总量和结构的双重作用，纵深推进江西邮政经营攻坚脱困。
省分公司党委书记、总经理强斌出席会议并讲话；党委委员、副总经理王彦超主持会议；党委委员、副总经理徐德强作工作报告。
强斌充分肯定去年全省邮务类业务经营工作克服疫情带来的不利影响，适应毛利率、毛利额新要求所做的大量工作和取得的可喜成绩。希望各单位在复盘总结的基础上，更好地认清各项业务的本质、规律和发展趋势，找到实现2023年目标的具体途径和方法，牢固树立以终为始、抢前抓早的理念，坚持为客户创造价值、坚持以毛利率和毛利额保证发展质量，加快建设和完善营销体系，不断丰富受到市场认可的产品体系，打造线上线下渠道，支撑邮务类业务高质量发展，稳步提升我省邮政邮务类业务发展规模和效益水平在全国的排位。
强斌指出，从事邮务类岗位的同志要具备强烈的事业心和责任感，走出“舒适区”，跳出已经不管用的“老套路”，穿透式研究分析邮务类业务的本质特点、内在规律、发展趋势，制定符合发展方向的具体措施，守正创新，一步步向前推进。
强斌强调，我省邮务类业务实现高质量发展，既要全面推进，又要突出重点，更要强攻难点。
一是践行服务乡村振兴战略。此项工作涉及面广，总体工作由市场部牵头。协作部门与牵头部门之间要密切配合，以服务乡村振兴战略系列具体工作的落地落实成效检验协同工作的成效。重中之重是抓好三级物流体系建设和应用，坚持高标准打造数字化优质站点，建好用好共配中心，农村投递汽车化精细化落地，加快优质农产品上行、优势快消品下乡等，让站点成为邮政服务有效延伸的网点，成为获客活客的平台，打造邮政服务乡村振兴战略生态圈。更多地利用交通网络建设的成果，加快推进交邮合作、邮快合作，加快实现农村投递的减亏和打平。
二是不断提升对“以终为始”认识论和方法论的认知和运用。要明确到了一定时间节点，企业、专业和部门工作应该达到什么样的目标，实现这样的目标需要什么样的资源、方法和过程控制，从而倒逼我们提升工作能力、改善资源配置、加快工作节奏，推动各项工作加快变化。
三是不打折扣抓执行。对领导人员的评价和考核，越来越以业绩为重点，各级领导人员要增强岗位责任意识和契约精神，抓执行、出真绩。各级领导人员在部署工作时，对工作目标、工作方法、注意事项要分解、说清、讲透；各级领导人员不得选择性执行、缩水型执行、应付型执行，没有到位的执行，再科学的决策也会落空。
四是加强学习做行家里手。邮务类业务的内涵和环境已经和正在发生很大的变化，要实现邮务业务的可持续发展，必须研究业务和模式。作为关键少数的领导人员，必须成为管辖领域的行家里手，才能引领基层实现高质量可持续发展。
五是紧抓合规和风控。坚持合规理念，从收到支的一切经济行为都要严格按照财务通则和会计准则执行。严格遵守经营纪律、财经纪律，筑牢业务交往中的廉洁自律防线，守住“扫黄打非”和意识形态安全风险底线。
六是强化统筹和协同。要强化各级市场部在经营管理中的龙头作用，站在企业全局的高度，统筹管理好邮务、金融、寄递等各板块业务的发展。协同是中国邮政最大的战略，但在江西落地执行还远未到位，必须持续解决思想认识问题、方法机制问题、最佳实践问题。
会议要求，各级经营单位要以更高的定位、更高的标准，全力推动企业经营创新转型、提质增效。一是履行央企责任，服务和融入国家发展大局。深度融入服务乡村振兴战略，持续加强绿色邮政建设，狠抓机要通信管理。二是坚持守正创新，构建传统业务发展新生态。集邮业务要提质增效，报刊业务要培育新增长点，函件业务要融合发展，中邮文创要品牌经营。三是聚焦核心要素，构建农村电商生态体系。聚焦“老俵情”特色品牌，做精做优；聚焦基地特色农品，做强做大；聚焦“逢9”专题活动，做深做广；聚焦“大单品”优势商品，做大做专。四是围绕“三化”经营，加快推进渠道平台转型。扩大业务叠加覆盖，确保五条赛道落地，推进进销存和数字化转型。五是创新营销体系，加快推进营销服务模式转型。创新推进营销体系建设，强化大数据营销。六是增强协同自觉，形成协同思维方式和工作方式。强化协同主动性，提升协同质效，打造协同特色。七是优化经营机制，不断提升精细化管理水平。提升创新发展活力，优化经营预算管理机制，优化经营管理考评机制。
会议对三级物流体系建设方案、二十强县分公司评比指标体系、邮政服务特色产业方案及市场营销、渠道平台、报刊发行、集邮与函件等工作要点进行讲解，并组织分组讨论。