各地迅速贯彻落实省分公司工作座谈会精神
2024-08-11   

省分公司工作座谈会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十届三中全会精神,聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求,认真落实集团公司工作座谈会精神和刘爱力董事长调研江西邮政讲话要求,明确下半年重点工作。会后,各市分公司积极响应、迅速行动,第一时间传达贯彻会议精神,结合实际制定具体发展举措,凝聚共识,坚定信心,抢抓机遇,攻坚克难,确保全面完成全年各项目标任务。

 

南昌市分公司提出,一以贯之推进省分公司“十个坚定不移”,不遗余力落实“八个全力以赴”,持续聚焦市分公司“三立两破一起底”年度工作任务和经营发展目标,继续在“七个大抓”上下真功、下苦功,做到“四个进一步落实”。一是应对新形势,进一步落实高质量发展要求。寄递重点抓“三达标”、金融重点抓业务转型、传统业务重点抓“四个突出”、渠道平台重点抓五项工作、服务乡村振兴重点抓“十大工程”。二是激发新活力,进一步落实持续深化改革要求。加快揽投网改革落地、加快网点“七责”落地、加快“两大靶向法”落地、加快“三项制度”改革落地、加快对标体系建设落地。三是提升新能力,进一步落实精益管理要求。不断加强安全管理、合规管理、规范化管理、服务管理和财务管理。四是强劲新动力,进一步落实可持续发展要求。持续提升党建引领力、多维协同力、数智化生产力、队伍硬实力、“大监督”体系震慑力。

九江市分公司提出,紧紧围绕省分公司决策部署和工作要求,紧紧抓住“金融存款和寄递特快两大高效业务压舱石”不放,以收入和利润目标达成为主线,以“32-55”工程为抓手,以年度战略绩效和季度经营绩效为牵引,系统推进企业合规经营整治行动,深化党纪学习教育效果,在高质量发展和合规治理中全力实现全年任务目标。具体做好七个“紧抓不放”:紧盯“两个确保”不放松;紧盯降本增效不放松;紧盯合规治理不放松;紧盯专业能力提升不放松;紧盯服务乡村振兴落地落实不放松;紧盯从严治企不放松;紧盯安全防范不放松。在此基础上,深入实施“三年经营发展规划”,重点把握人才强邮、合规经营、基础管理、服务升级、能力建设、客户管理、营销体系建设、转型发展八大战略任务,从思想引领、机制激活、创新驱动、作风保障上增强基础保障。

 

上饶市分公司提出,紧扣“走在前、勇争先、善作为”和“扬优势、固基本、闯新路”要求,笃定发展方向、锚定目标任务、坚定前进信心,奔着问题去,盯着问题改,跟着政策走,扛着责任干,通过自身工作的确定性来减少未来的不确定性,确保收入、利润以及年度各项目标的顺利达成。一是科学研判内外部环境,用坚定的信心、坚强的定力,增强对下半年工作大局把握的确定性;二是不断强化企业治理,用穿透的执行、精细的管理,增强集团公司、省市分公司重点工作落地的确定性;三是要牢牢把握发展主动权,用精准的战术、“两法”的应用,增强年度经营目标顺利达成的确定性;四是灵活运用各种资源和政策,用科学的配置、高效的落地,增强企业竞争力有效提升的确定性;五是持续坚持创新转型,用迭代的思维、协同的策略,增强新发展格局有力构建的确定性;六是纵深推进全面从严治党,用严明的纪律、严格的监督,为企业高质量发展提供坚强的政治保证。

 

抚州市分公司提出,直面发展不足,全面补短追产,进一步提升改革攻坚能力、“两法”应用能力、合规经营能力、大抓落实能力,围绕绩效考核管理目标,做到求是求实、自强不息。下半年全市邮政要坚持稳中求进总基调,以大抓落实、合规经营、转型发展为主线,以巩固深化省分公司巡察整改、主题教育成果、国企改革行动为动力,纵深推进抚州邮政高质量发展取得新成效,并做到“六个加快”:一是加快核心能力打造,以高标准市场化体系建设推动高质量发展;二是加快营销体系建设,以“两法”应用推进“1+N”协同发展;三是加快农村市场深耕,以“十大工程”落地推进服务乡村振兴;四是加快服务质量提升,以落实“七责”重塑网点责任体系;五是加快创新转型赋能,以体制机制改革推动企业精益管理;六是加快干事作风转变,以全面从严管党治企凝人心聚合力。

 

宜春市分公司提出,全力以赴做好七方面具体工作:一是始终坚持高质量发展不动摇。以质效双升为目标,打造寄递行业“国家队”。以转型发展为轴心,端牢代理金融“铁饭碗”。以守正创新为导向,推动集邮文传“大发展”。以平台思维为引领,构建渠道电商“新生态”。二是始终坚持优质服务不动摇。以提质达标为根本,落实服务提升“硬要求”,持续提升普遍服务质量、寄递服务质量、报刊服务质量、金融服务质量。三是始终坚持服务乡村振兴战略不动摇。以乡村振兴为重心,切实增强农村寄递服务能力、农村产业服务能力、农村渠道服务能力。四是始终坚持协同战略不动摇。以资源共享为主线,提升协同营销“竞争力”。深化内外协同、项目协同、客户协同和“两法”应用。五是始终坚持精细管理出效益不动摇。以精细管理为抓手,激活改革发展“源动力”。进一步强化财务管理、薪酬管理、基础管理。六是始终坚持党建引领不动摇。七是始终坚持合规守矩不动摇。

 

吉安市分公司提出,要一以贯之推进“十个坚定不移”,以强有力的执行落实“八个全力以赴”,“走在前、勇争先、善作为”,锚定全年目标任务,全力补短板强弱项,弘扬跨越时空的井冈山精神,一件件抓落实,一项项求突破,为江西邮政高质量发展迈上新台阶贡献吉安力量。一是以高质量发展态势推进企业平稳致远,确保全年各项经营指标完成;二是以效益为导向精准管控成本源头,促进降本增效取得实效;三是以科学治理体系推进“十大工程”,落实服务乡村振兴战略“国家队”责任;四是以数智赋能做优邮雁平台,确保平台发展空间广阔落地见效;五是以高站位履行普遍服务不放松,守住企业安全生产红线;六是以高质量党建引领企业高质量发展,打造坚强有力战斗堡垒。

 

赣州市分公司提出,把牢方向,积极应变,以实干担当树高质量发展新风:一是领会精神,明确方向,进一步增强工作成效。二是顺应趋势,把握规律,进一步增强工作主动。三是鼓足干劲,实干担当,进一步增强工作定力。针对下半年工作:一是在稳健经营上凝心聚力。寄递业务着力提升份额,金融业务着力转型提效,农村电商着力运营升级,文传业务着力提升价值,协同工作着力融合创效。二是在践行责任担当上用心协力。全面提升服务质量,全速推进网点“七责”落地,全心服务乡村振兴,全力推进三级物流体系建设。三是在深化改革上精准发力。加速推进寄递“六大改革”,加速推进高标准市场化改革,加速推进管理机制改革。四是在规范管理上竭尽全力。强化基础管理,强化合规经营管理,强化业务外包管理。五是在风险防控上不余遗力。坚决守牢安全发展底线,坚决打好代理金融风险防控持久战。六是在党的建设上提质加力。党建引领促发展,人才赋能添动力,深化监督正风气,大抓落实重实干。

 

景德镇市分公司提出,一是以高质量的经营成效,达成天职使命。坚定不移加快金融专业高速发展、加快寄递专业赶产增效、加快集传专业创新转型、加快渠道专业平台建设。二是以高质量的责任担当,助推乡村振兴。切实增强乡村振兴服务能力、农村寄递服务能力、农村产业服务能力和农村普惠服务能力。三是以高质量的执行落实,重塑营销体系。四是以高质量的协同意识,提高发展合力。加快推进板块协同、专业协同、市场协同。五是以高质量的支撑保障,深化改革创新。深入推进体制改革、寄递六大改革、客户数据的应用。六是以高质量的精细管理,提升治企效能。持续树牢合规意识、持续精细财务管控、持续提升服务能力。七是以高质量的党建工作,凝聚发展伟力。深化主题教育成果运用、持续强化基层党组织建设、纵深推进党风廉政建设、全面提升工作作风。

 

萍乡市分公司提出,全面贯彻新发展理念,扬优势、固基本、闯新路,以继往开来的气魄、创领发展的胸怀、革故鼎新的锐气,坚持总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变,努力完成全年各项任务目标,以更高标准更强担当纵深推进萍乡邮政“进位领先”新征程,努力在全省邮政发展中走在前、勇争先、善作为。全力以赴做到“七个必须”。一是必须增强高质量发展的紧迫感,着力拓展新赛道巩固老赛道;二是必须围绕现代化治理的规范性、合规性,从严落实新形势的管理要求;三是必须紧扣国有大企的责任担当,深入落实各项战略部署;四是必须落实“两大靶向法”,强化营销体系建设;五是必须加强能力建设,持续优改革强运营;六是必须坚持强根固魂,以高质量党建引领高质量发展;七是必须抓好巡察反馈问题的全面整改,优化管理促进发展。

 

新余市分公司提出,积极应对“四期叠加”复杂局面,瞄准最高目标、保持高昂斗志、勇于攀登高峰,努力完成全年各项目标任务,奋力开创新余邮政高质量发展新局面。一是稳增长,调结构,促转型,以求真务实的作风推动高质量发展。经营质效稳步提升、协同优势稳步夯实、改革创新稳步推进、精益管理稳步提高、党业融合稳步提升。二是识变局,转思想,提能力,以自身工作的确定应对形势变化。以思想之变积极应对政策巨变影响期、以作风之变积极应对深化改革攻坚期、以制度之变积极应对精益管理跃升期、以能力之变积极应对数智转型变革期。三是立标杆,强信心,善作为,以抓铁有痕的韧劲确保目标达成。持之以恒稳增长、固基础、促提效;持之以恒建体系、树品牌、促协同;持之以恒讲合规、保安全、促稳定;持之以恒强党建、聚合力、促融合。

 

鹰潭市分公司提出,有效做到“八个推动”落地。一是强化落实,推动企业发展在高效高质中落实落地。围绕“大抓落实年”总体要求,坚持“九个抓落实”,一以贯之推进“六种发展文化”营造。二是蓄势而发,推动经营发展在提速冲刺中达成目标。三是保持定力,推动国家战略在全面落实中深耕细耘。四是夯基垒台,推动营销体系在构建完善中精准施力。全面运用两大营销方法,深入推进营销体系建设完善进度。五是同心同向,推动协同发展在协作共为中凝聚合力。做到项目落地见效,实现协同争先进位。六是对标对表,推动规范管理在固本强基中强化提升。持续完善合规体系建设、不断提升成本管控水平、全面增强安全管理能力、深入优化寄递服务质量。七是创新创效,推动改革工作在提质增效中赋能添力。深化寄递改革工作、构筑市场化体系建设。八是党建引领,推动高质量发展在规矩规范中合力共为。