近日，省分公司召开合规委员会会议暨合规经营提升行动推进会和法律纠纷“压存控增、以案促管”行动专题会，组织学习集团公司总经理郑国雨党纪学习教育专题党课和《员工违规处理办法》《合规经营提升行动合规手册》，研究部署合规经营提升行动和法律合规工作。

会议强调，要提高认识、压实责任，扎实推进合规经营提升行动。一是强化培训宣贯，一竿到底，突出知禁令、明职责。积极推动合规手册和合规禁令“明白纸”的宣贯学习，确保员工100%学习、100%掌握、100%熟知。二是强化过程管控，闭环管理，突出措施实、数据准。按照方案要求的规定动作，组织逐项推进，确保达到预期成效；建立工作台账管理和定期报送机制，及时跟进和汇总推进情况。三是强化监督检查，标本兼治，突出治已病、防未病。以问题为导向，善于发现问题、挖掘问题，督促被查单位立行立改、举一反三、系统施治，形成闭环。四是强化违规问责，重拳出击，突出强震慑、治顽疾。对违规问题“零容忍、用重典、出重拳”，特别是2023年以来巡视、审计、财务检查等反馈的问题，必须逐一问责到位。

会议要求，要切实压降法律纠纷案件数量。一是定期召开专题会或“业法联动”研讨会，落实以败诉案件分析促进业法联动，加强对各类案件事前风险防控、事中纠纷化解、事后堵塞漏洞三大环节的综合管理。二是运用多元化纠纷解决机制，善于运用小额赔付、及时赔偿、业务调剂等方式，及时调解、和解处理纠纷案件。三是压实工作责任，强化考核问责。建立“四个到人”工作机制，把握好行动关键时间节点和目标，确保实现案件数量、金额压降20%的目标。

会议要求，要落实落地法律与风控合规管理重点工作。一是两个法审执行到位，将法审环节嵌入“三重一大”决策事项议题申报及审批流程和规章制度发文审批流程，逐步推进OA系统会议议题合规签报制度。二是标准合同应用尽用，压实标准合同规范使用管理主体责任，加大培训、检查和通报力度。三是强化培训检查考核，开展全省范围法律与风控合规管理工作的培训和检查，对违规行为考核问责。四是加强“黑名单”管理，把审查“黑名单”作为合同审查的应有内容和必经流程。五是加强制度“立改废”，按期开展制度的制定、修订和废止工作，针对暴露出的制度缺陷，检视现有制度规范，查找制度空白和漏洞，逐项完善。六是加强合规队伍建设，采取集中培训、“以干代训”等方式，切实提高人员履职能力和履职成效。

会议强调，合规是企业切实有效防范经营风险的关键制度性措施，是一件“必须要做、并且一定要做好”的事。各级单位要提高认识、高度重视，坚决落实中央巡视整改要求，从高层做起，带动全面合规，完善组织架构，健全合规体系，标本兼治，系统治理。要齐心协力、齐抓共管，落实“风险合规能力建设年”要求，着力搭建全员参与、全程监控、全面覆盖的合规管理体系，构筑合规管理“三道防线”，携手推动企业健康、良性、可持续发展。