今年以来，浙江省邮政分公司多措并举深化协同工作。截至目前，该分公司协同评价得分与主要业务达标项均列全国邮政第1位。

　　浙江省分公司围绕“三个同步”深化机制，形成合力。扎实推进“1+N+3+6”协同工作体系，持续深化板块协同领导机制、激励机制、考核机制、管控机制，各板块共设协同奖金池，连续5年配足协同发展激励措施，策略保障到位。浙江邮银依托季度板块协同会议、阶段重点工作布置会议，对重点项目进行同部署、同监督、同考核，从策略端解决协同项目推进的难点堵点，形成邮银发展合力。浙江邮银聚焦“六共优势”强化队伍、共拓市场。围绕“队伍共建”，从职责分工、聘任机制、等级管理、培训管理、绩效考评、行为管理、退出机制等维度不断优化机制保障，配齐配强惠农、银行、金融、寄递等乡村振兴4支片区经理队伍。围绕“市场共拓”，浙江邮银合力推进“三个新赛道”发展。坚持以县域及以下地区为重点市场，聚焦产业客群聚合平台（如产业强村、专业市场、商会协会等），梳理网点周边客户清单、存量客户清单、外部客户清单等农村客户靶向清单，协同开展农村优质客户的精准营销；重点协同推进“融资E”、对公、信用卡三个新赛道的协同作战，指导各级邮银应用“两法”，不断细化邮政企业引荐客户和银行承接客户的协同分工、保障机制和实现路径，重点精准发展“融资E”重点客群、公司业务营销场景、信用卡重点客群。

　　此外，浙江省分公司围绕“资源共享”，主动服务，相互赋能。梳理全省邮银主动服务、相互支撑事项清单，以其中“十项重点工作”为突破口，制定各级邮银主动服务评价体系，配套邮银最佳拍档激励考评，通过组织实施全省邮银协同队伍培训赋能、优势资源协同营销、营销场景共享探索等重点工作，更加主动推进邮银共拓客户、培育邮银专业协同队伍，持续深化邮银互相赋能落地实效。