9月5日上午，淮北市分公司第三届二次职工代表大会在九楼会议室隆重召开，此次会议应到正式代表60名，实到54名，符合法定人数，职代会会议主题是审议《淮北市分公司全员绩效管理的实施办法》。

　　会议中，人力资源部田慧敏主任详细解说了《淮北市分公司全员绩效管理的实施办法》以及全员绩效管理遵循的指导思想和全员绩效管理遵循的基本原则。《淮北市分公司全员绩效管理的实施办法》的指导思想是通过采取定量考核与定性评价相结合的方法，对各岗位全部员工进行考核评价，将考核评价结果与员工个人薪酬分配等紧密结合，构建统一规范、全面覆盖、持续改进、有效激励的邮政企业全员绩效管理体系，推动责任到人、任务到人、目标到人、考核到人的“四个到人”工作机制落地。将全体员工纳入绩效管理范围的基础上，针对管理、专业、操作等不同序列人员，根据岗位特点，设置不同的考核指标，应用不同的考核方式。 《淮北市分公司全员绩效管理的实施办法》遵循的基本原则中指出：突出战略导向。员工的绩效考核指标应与企业发展战略相匹配，将年度重点任务分解到具体岗位，保证集团战略的层层传导。实行强制分布。考核结果必须拉开差距，实行强制分布，增强员工的荣誉感、危机感、紧迫感，避免考核上的“好人主义”和分配上的“平均主义”，充分激发员工的潜能和工作积极性，不断提升工作绩效。 此次职代会，表决通过了《淮北市分公司全员绩效管理的实施办法》，54位职工代表切实履行各项职责和权力，完成了大会会议议程。